Agiles Arbeiten - Selbstorganisation im Team fördern

Das Thema "Agilität & Selbstorganisation" fristet im Klinikkontext eher ein stiefmütterliches Dasein. Der Fokus liegt auf einem hohen Maß an Standardisierung, festgelegten Handlungspfaden und strenger Qualitätskontrolle - oft fühlen sich Mitarbeitende übersteuert und einer überbordenden Bürokratie ausgeliefert. Dabei gibt es viele Bereiche, in denen sich Teams sehr gewinnbringend selbst organisieren können. Abstimmungen über die Aufgabenverteilung, Urlaubs- und Dienstplanung, Moderation von Teamsitzungen bis hin zu Prozessoptimierungen und Qualifizierungen funktionieren mit einem hohen Anteil an autonomer Steuerung durch die Mitarbeitenden oft hervorragend. Für die Führungskräfte bieten die Früchte gelungener Selbstorganisation Entlastung und neue Freiräume. Die Mitarbeitenden profitieren durch einen Zuwachs an Kompetenz, Selbstvertrauen und Motivation.

Lernergebnisse und Kompetenzen:

Die Teilnehmenden
- erinnern Praxisbeispiele gelungener Selbstorganisation,
- beschreiben, wie man mit agilen Meetingformaten die Teameffektivität steigern kann,
- zählen die Grundprinzipien des spannungsbasierten Arbeitens auf,
- diskutieren das Methodenset des Design-Thinking und der Patient-Journey und leiten Ideen zum Transfer in den Alltag ab,
- kennen die Grundprinzipien lösungsorientierter Gesprächsführung, um die Eigenverantwortung der Mitarbeitenden zu stärken,
- definieren ein persönliches Transferprojekt.

Methoden:

- Impulsvortrag und Kleingruppenarbeit
- Übungen, Rollenspiele und kreative Methoden
- Erfahrungsaustausch und Kollegiale Beratung zu Praxisbeispielen der Teilnehmenden

Zielgruppe: Leitungsteams aus allen Arbeitsbereichen

RbP Punkte: 10

Ansprechpartnerin: Stoyan, Julia

Tel.: 0160 5676 521

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